В преддверии Дня химика председатель правления ПАО «ДнепрАЗОТ» Александр Дубинин поделился секретами успеха предприятия.

Интервью опубликовано на сайте газеты «Событие» 16 мая, 2014
Формула успешности компании складывается из многих составляющих. Это модернизация производства и реализация инвестпроектов, снижение производственных издержек и повышение производительности труда, тесная работа с рынком и сохранение социальных стандартов, наконец, это повышение личной ответственности каждого работника за результат.

Обо всем этом рассказал председатель правления ПАО «ДнепрАЗОТ», депутат Днепропетровского областного совета Александр Дубинин в преддверии Дня химика, который ежегодно отмечается в последнее воскресенье мая.

Химическая отрасль Украины является одной из приоритетных отраслей экономики страны, а ПАО «ДнепрАЗОТ» — одно из крупнейших предприятий Днепропетровщины. Как прожит 2013 год?

2013 год для химиков Украины был очень сложным. Падение цен на основную нашу продукцию на внешних рынках, на фоне тормозящих украинских факторов (рост цен на услуги естественных монополий, ограничение доступа к кредитным ресурсам, политическая дестабилизация и т.д.) привели к тому, что практически все азотные установки по итогам года сработали «в минус». К счастью, это не коллапс, но это кризис. Не хочется произносить слово кризис — но это так, в любом случае, это сильное потрясение для производителей.

В сложившейся ситуации «ДнепрАЗОТ» не только выстоял и выполнил производственную программу в полном объеме, но и продемонстрировал некоторый рост объема производства. Поверьте, это весомый аргумент для гордости. В 2013 году произведено товарной продукции на сумму 2,4 млрд грн. По отношению к 2012 году рост составил 2,2 %. Кроме того, в результате выполнения инвестиционных мероприятий, направленных на сокращение издержек производства, снижен расход тепловой энергии в основных цехах (экономия порядка 22 300 Гкал), на ТЭЦ сэкономлено более 49 тыс. куб. м. природного газа, на сумму более чем 15,7 млн грн сокращены затраты предприятия на покупку электроэнергии.

Достижение таких показателей – это результат проделанной всеми подразделениями работы. Мы смогли продемонстрировать акционерам и управляющей компании свой потенциал. И это еще раз подчеркивает, что предприятие всегда сильно командой, в которой люди работают плечом к плечу, понимая роль, задачи каждого, и свою ответственность за общий результат.

Продукция предприятия представлена горизонтальной линейкой: аммиак и карбамид, сода каустическая и жидкий хлор, соляная кислота и гипохлориты натрия. Что дает компании такой широкий производственный ряд?

Дело в том, что структура производства нашего предприятия построена таким образом, что все цехи связаны друг с другом. Это единая, отлаженная и ориентированная на достижение максимальной эффективности система, в которой нет второстепенных элементов. Благодаря этому мы можем предложить нашим потребителям высококачественную продукцию по конкурентоспособной цене. По этой же причине будет некорректным, например, проводить ранжирование выпускаемых продуктов по степени выгодности для предприятия — они все являются одинаково важными слагаемыми нашего успеха.

Александр Иванович, химическое предприятие — это всегда техногенные риски. Как предприятие решает вопросы экологической безопасности?

Проблема охраны окружающей среды – это критерий выживаемости для общества, и нам, работникам «ДнепрАЗОТа», чьи семьи живут в Днепродзержинске, понятна и близка. Исходя из этого, работу по поддержанию экологического баланса мы ведем постоянно, системно и проводим одновременно в нескольких направлениях. Во-первых, решаем вопросы наиболее эффективного использования природных ресурсов. Во-вторых, регулярно проводится диагностика, текущие, плановые и капитальные ремонты производств. Кроме того, ежегодно в программы технической модернизации инвестируются существенные финансовые средства. В-третьих, осуществляется постоянный мониторинг состояния атмосферного воздуха и промышленных сбросов сточных вод в реку Днепр на территории предприятия и в санитарно-защитной зоне. В-четвертых, ведется работа с персоналом. С целью предотвращения аварий, несчастных случаев и профессиональных заболеваний мы используем современные, основанные на международном опыте, методы управления промышленной безопасностью. Для персонала на регулярной основе проводятся тренинги по предотвращению аварийных ситуаций и снижению производственного травматизма. Мы активно участвуем в обсуждении вопросов охраны труда и промышленной безопасности с государственными органами управления, регионального и местного уровней, а также с общественными организациями. В-пятых, регулярно информируем общественность о проделанной работе. Следующее. Любой производственный бизнес, особенно химический, регламентируется лицензиями, инструкциями, стандартами, документацией разрешительного характера и т.д. Предприятие имеет всю разрешительную документацию для ведения хозяйственной деятельности, в том числе и разрешение на спецводопользование, разрешение на размещение отходов производства, лимиты на образование и размещение промышленных отходов.

Если говорить о проводимых мероприятиях языком цифр, это выглядит так. В 2013 году было запланировано выполнение 17 природоохранных мероприятий на сумму свыше 25 млн грн. Из них в полном объеме выполнено 7. 2 мероприятия в стадии выполнения, 1 мероприятие исключено, 7 мероприятий — планируется выполнить в 2014 году.

Из 11 мероприятий, вошедших в «Программу выхода из экологического кризиса г. Днепродзержинска на 2011-2015 г.г.» на начало текущего года в полном объеме выполнено 9 мероприятий. Завершение выполнения 2-х мероприятий — реконструкция ХВО и переоборудование узла налива соляной кислоты под самовывоз — будет реализовано в 2014-2015 г.г.

В этом году нами планируется выполнение 27 природоохранных мероприятий на общую сумму 5,8 млн долларов, из которых 2 мероприятия со сроком окончания выполнения работ в 2015 году.

Кроме того, на предприятии функционирует система экологического менеджмента (СЭМ) в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 14001:2004. Ежегодно действие сертификата СЭМ ПАО «ДнепрАЗОТ» подтверждается результатами надзорного аудита.

Что для вас является мотивацией для того, чтобы постоянно развиваться?

Считаю, что люди должны жить лучше. Чтобы люди с удовольствием работали на предприятии, реализовывали себя как в компании, так и за ее пределами. Я ставлю задачу, чтобы компания успешно развивалась не только экономически, но и социально. А это — безопасные условия и достойная оплата труда. По итогам 2013 года среднемесячная заработная плата одного работника составила 3974,2 грн, что на 7,5 % выше уровня 2012 года. Кроме того, уже в 1 квартале текущего года, с целью сохранения уровня жизни, работникам проведено повышение зарплаты на 20% . В этом вопросе нас поддерживает управляющая компания. Далее. Администрация выполняет все обязательства, определенные коллективным договором. Даже в кризисный период предприятие не свернуло ни одной социальной программы. Ведь каждому сотруднику приятно, что его профессиональный, добросовестный труд достойно оценивается администрацией, что ему помогают организовывать отдых, оказывают помощь в преодолении сложных жизненных обстоятельств. На предприятии постоянно работают лечебно-оздоровительный комплекс «Химик», Дворец культуры «Химик» и спортивный комплекс «Промінь». Работники предприятия имеют возможность отдохнуть в Буковеле (Карпаты), на базе отдыха «Ферросплавщик» (Азовское море), и по приемлемым ценам за рубежом. В 2013 году многие работники и члены их семей отдыхали в Турции, Египте, ОАЭ. Работают и другие социальные программы.

Не могу не сказать о наболевшем. До недавнего времени, на протяжении 50 лет, не одно поколение азотчиков и членов их семей проводили свой отпуск на ЮБК, в живописном месте города Ялта — детском оздоровительном лагере «Иссары». Сегодня, к сожалению, такой возможности у нас нет. Но я уверен, что это явление временное и мы приложим все усилия, найдем механизмы для возобновления работы лагеря.

Что привело к кризису в отрасли и как Вы оценивает позиции украинских производителей минеральных удобрений на внешних рынках?

Еще в 2013 году украинский химический бизнес вошел в «крутое пике». После летнего снижения в Китае экспортных пошлин на карбамид с 77% до 2%, производители из Поднебесной затоварили мировой рынок дешевыми удобрениями. В результате многие украинские производители остановили производства до конца 2013 года.
Весенний сезон этого посевного года на мировом рынке азотных удобрений завершился раньше обычного — в апреле. Да и удачным его назвать нельзя: продажи на экспорт аммиака и карбамида в 1 квартале упали более чем в 2 раза. Обвал цен на карбамид случился после того, как китайские производители ранее обычного анонсировали поставки своего товара основным своим потребителям. Более того, в текущем году Китай планирует увеличить экспорт минеральных удобрений до 10 млн тонн, а это выше поставок 2013 года на 5,4 млн тонн. Выгодным продуктом для экспорта все еще остается аммиак.

Какие прогнозы и перспективы для химиков? Как цена на природный газ отразится на позициях украинских производителей на мировом рынке в текущем 2014 году?

По мнению экспертов, общий стратегический прогноз для химической отрасли не только Украины, но и всех стран СНГ не очень благоприятный. Мировая конъюнктура рынка минеральных удобрений регулируется рядом факторов, в верхушке которых все-таки сырье – природный газ. Где есть газ – заводы растут как грибы по всему миру. Низкая себестоимость природного газа в странах Персидского залива стимулирует строительство новых мощностей минеральных удобрений, сверхактивность китайских производителей, которые работают на каменноугольном газе (также относительно дешевом) и реанимация американских продуцентов на дешевом сланцевом газе будут определять развитие отрасли в перспективе. Безусловно, есть и другие факторы, определяющие рыночные тренды, но главное – это стоимость сырья – газа…

Основная тенденция отрасли — это существенное превышение предложения минеральных удобрений над спросом на ключевых мировых рынках, которое сопровождается падением цен и, как следствие, снижением доходности химических компаний. И Украина здесь не исключение. Ситуация начала 2000-х годов, когда опережающий рост спроса на продукцию химиков мы начали воспринимать как нечто должное, ушла в историю. Теперь мы учимся быть эффективными в условиях новой экономической реальности.

Является ли проблемой, по вашему мнению, ориентация украинских химиков на экспорт и вторичная роль внутреннего рынка сбыта? Стремится ли Ваше предприятие приоритетно наращивать продажи именно в Украине?

Не все однозначно. С одной стороны, наша страна обладает одним из лучших в мире фондов пахотных земель и, объективно, нам сам Бог велел заниматься сельским хозяйством, расширять посевные угодья и повышать плодородие. Поэтому минеральные удобрения интересны сельскому хозяйству. С другой стороны, этот интерес — сезонный (как, впрочем, и многие коммерческие партнерства). Кроме того, существующие химические мощности значительно превосходят потребность украинского рынка — поэтому химический комплекс всегда будет ориентирован на экспорт. Но если будет развиваться экономика страны, то возрастет и присутствие продукции на внутреннем рынке.

Какие рынки сбыта являются сейчас приоритетными и какие собираетесь максимально осваивать в ближайшей перспективе, в том числе и для того, чтобы перенаправить грузовые потоки?

Основные планы связаны с расширением зоны присутствия на экспорте. Рассматривается много вариантов: это и организация представительств и участие в больших совместных проектах в странах, где наша продукция пользуется особым спросом. Украинский рынок для нашей продукции отличается большой степенью инертности и консерватизмом. Поэтому сегодня предприятие работает над повышением конкурентоспособности производств, стимулированием внутреннего спроса и улучшением логистики. Акционеры компании настроены на модернизацию технологического оборудования, а это значит: будем жить!!!.

Сказывается ли на объемах отгрузки либерализация действующих торговых ограничений в ЕС? Как формируются отношения с российскими партнерами?

Должен сказать, что это широкий жест со стороны Евросоюза по отношению к Украине. Тем более, что на европейских рынках господствует и без того жесткая конкуренция. Для поиска новых рынков нужно время, и ЕС дает его нам. 17 апреля 2014 года в странах Еврозоны вступило в силу постановление о снижении ввозной пошлины на аммиак на 2% и карбамид на 0,8%. Кроме того, ежегодно, на протяжении 5-ти лет, прогнозируется снижение пошлины на ввоз карбамида на 1%. Рынок Евросоюза очень привлекателен. Он емкий, стабильный и главное — платежеспособный. Снижение пошлины на ввоз азотной продукции в Европу позволяет говорить о расширении торговых отношений. Со своей стороны, мы предприняли некоторые превентивные меры. Еще 3 года назад, понимая, что рано или поздно Украина может стать равноправной европейской державой, мы начали подготовку к регистрации нашей продукции по системе REACH. И уже в прошлом году успешно прошли сертификацию. Сегодня это помогает нам полноправно выстраивать и развивать торговые отношения с европейскими партнерами на паритетных условиях.
С российскими предприятиями у нас давние партнерские отношения и мы их поддерживаем, но экспортные перспективы на востоке, в любом случае, для нас ограничены.

В связи с последними событиями импорт российской продукции в Украину сократился. Данная ситуация должна сыграть на руку отечественным производителям?

Действительно, в обычной ситуации отсутствие серьезной конкуренции создает режим наибольшего благоприятствования на рынке. Но нынешнее положение дел в Украине никак не вписывается в рамки «обычной ситуации».

Что, по-Вашему, власти необходимо сделать для того, чтобы обеспечить отрасли максимальное развитие, во всяком случае, стабилизировать ее работу?

Система цивилизованных взаимоотношений бизнеса и власти в нашей стране находится в очень ранней стадии формирования, и, я надеюсь, последние события в стране в конечном итоге приведут к открытому, конструктивному и взаимовыгодному диалогу.

Химические предприятия Украины — это ресурсоемкие производства, которые потребляют большое количество природного газа (в качестве сырья), электроэнергии, в больших объемах задействуют железнодорожный транспорт. Но, взамен мы платим все налоги, мы создаем рабочие места и выплачиваем зарплату, мы поставляем на рынок продукцию и т.д., в конце концов, мы — один из элементов имиджа державы. И я думаю, мы имеем право на определенную поддержку со стороны государства. Я не буду перечислять все, замечу, справедливые требования, но назову некоторые, которые помогут поднять с колен базовую химию. Нам необходимо дать право покупать электроэнергию по оптовой рыночной цене, без учета дотаций на компенсацию потерь из-за поставок по регулируемому тарифу. Необходимо, хотя бы на определенное время (год, два) заморозить тарифы на железнодорожные перевозки собственных грузов. Нам нужны определенные налоговые и таможенные льготы, нам нужна защита от массированного импорта. Осознавая рамки и формат нашей беседы, я не могу говорить обо всех наших предложениях, но хочу донести до общественности: «Мы, химики, ждем диалога. Мы не мечтаем о дорожке, устланной розами, нет. Мы хотим работать и развиваться, а для этого нам необходимо понимание и адекватный фискальный режим».

Какие у компании новые проекты?

История нашего предприятия — это постоянное поступательное движение вперед, постоянное внедрение технических новшеств, замена устаревшего оборудования, грамотное управление производственными процессами с учетом рыночных трендов, ну, и, пожалуй, самое важное — это прогресс в управлении персоналом. Сейчас я имею в виду не столько материальные, а больше корпоративные стимулы. Сегодня каждый работник компании является звеном в огромном механизме процессов ресурсосбережения.

В прошлом году была запущена амбициозная программа учета, благодаря которой мы ожидаем увидеть лучшую, более эффективную модель ведения бизнеса. Этот электронный инструмент позволяет формировать заявки, учитывать и контролировать поставки ТМЦ, вести договорную работу, отслеживать цены на сырье, оборудование и материалы, а также сроки исполнения заявок. В общем, все то, что позволяет упорядочить процесс управления персоналом. Сейчас инновацию обкатываем. По сути, программа является системой управления всеми материальными активами. В итоге все специалисты предприятия, особенно топ-менеджеры, вместо кипы бумаг получают электронный доступ к информации, касающейся всех коммерческих сделок с договорами по закупкам. В перспективе этот продукт будет единой информационной системой управления предприятием.

Уникальность этой модели состоит в том, что мы первыми из всех предприятий системы (холдинга) инициировали решение по оптимизации ведения документооборота и сделали это именно специалисты «ДнепрАЗОТа». А это значит: во-первых, наши директора и главные спецы открыты для инноваций и умеют работать на упреждение, во-вторых, мы неплохо сэкономили — поверьте, это значительные средства. Безусловно, существуют стандартные аналоги, но, во-первых, они стоят немалых денег, а, во-вторых, их все равно пришлось бы адаптировать под нужды нашего предприятия.

Что для Вас социальная ответственность?

Бизнес — это часть общества, он жизненно заинтересован в стабильности и процветании общества. Это социальное партнерство, которое не должно ограничиваться увеличением количества рабочих мест или отчислениями в бюджеты. Это гораздо больше… ПАО «ДнепрАЗОТ» является социально ориентированной компанией. Мы тесно сотрудничаем с городской и областной администрацией. За плечами предприятия множество социальных проектов по поддержке общественных организаций и государственных фондов, детских и спортивных школ, медицинских и государственных учреждений. Предприятие способствует развитию спорта, работе с молодежью, оказывает посильную помощь ветеранам, совместно с городом решает экологические вопросы и вопросы благоустройства города. Только в 2013 году на благотворительные цели было израсходовано порядка 3,9 млн грн. Т.е. мы имеем полноценное взаимовыгодное партнерство, от которого выигрывают, прежде всего, все днепродзержинцы.

Но есть и вопросы, в которых, к сожалению, достичь понимания очень сложно. На протяжении многих лет предприятие обеспечивает теплом район жилого массива Соцгород. В результате накопилась задолженность, которая с 2010 года составляет более 72 млн гривен. Такая финансовая нагрузка ложится тяжким бременем на хозяйственную деятельность компании.

Эти деньги изъяты из оборота, заморожены. А могли бы служить для выполнения производственных, экологических программ, совершенствования социальной сферы и т.д. Этот момент озадачивает и огорчает. Мало того, мы жестко лимитированы в финансировании и в ближайшем будущем возможность приобретать газ для производства тепла для коммунального потребления остается под большим вопросом. Я надеюсь, что будет разработан эффективный механизм погашения этой задолженности. Только хотелось бы, чтобы все участники этого процесса приложили все силы для оздоровления обстановки и сроки решения вопроса были максимально короткими.

Александр Иванович, что Вы чувствуете сегодня, как реализуются Ваши планы? Какие задачи Вы ставите перед собой и коллективом сегодня?

Во мне растет чувство гордости и благодарности моему коллективу за то, что в очень непростых условиях мы вместе работаем на результат. И вместе с тем, я ощущаю, как никогда, огромную ответственность перед коллективом, акционерами, городом и регионом. Сейчас непростое для всех нас время. Предприятия отрасли сегодня ощущают на себе, практически четвертной удар: падение экспортных цен на продукцию и снижение спроса, экономическая нестабильность, «газовая война» еще и военная угроза, дестабилизация обстановки на востоке страны.

Если говорить о решении текущих задач, то во все времена и в любые кризисы никто никогда не менял главной задачи для бизнесменов и топ-менеджеров: обеспечить ритмичную работу производства и думать о развитии, выполнять все намеченные инвестиционные программы, решать экологические вопросы предприятия и города, регулярно развивать и улучшать социальные стандарты трудящихся. В решении этих задач «ДнепрАЗОТ» имеет как минимум три конкурентных преимущества. Во-первых, это деловой прагматизм акционеров и топ-менеджеров компании. Во-вторых, это наличие одной из лучших в отрасли производственных платформ. И, в-третьих, кадровый потенциал компании. На сегодняшний день эти факторы — наша опора.

Вместе мы — сила, потому ставим перед собой главную цель: предприятие должно работать, и работать при любых обстоятельствах. От каждого из нас зависит, как Украина переживет неминуемый экономический спад, уже усиленный военной угрозой. Нам всем еще многое предстоит сделать, но мы, определенно, на правильном пути.

Вы задумывались, почему люди, которые состоялись, не боялись делиться своими секретами успеха? Нам кажется, что это сродни успехам в большом спорте: нам показывают достижения, рассказывают, как к ним шли. Но повторить – получится далеко не у каждого… В бизнесе также. И секреты, в общем, где-то одинаковые — изначально огромное желание, а потом работа, работа и работа….

У «ДнепрАЗОТа» в конце мая профессиональный праздник, а председатель правления накануне отметил свой 55-й День рождения. От всех азотчиков, друзей, коллег и редакции поздравляем Александра Ивановича с Днем Рождения и желаем мирного неба над головой, крепкого здоровья и семейного благополучия, новых профессиональных и личных горизонтов, успехов и процветания. С Днем Рождения!