Первый заместитель Председателя Правления – технический директор ПАО «ДНЕПРАЗОТ» О. С. Гупало: «Поговорим о наших планах»

Прямая речь
Нынешний год по программным целям и задачам нашего предприятия практически не будет отличаться от 2015-го. Принят новый госбюджет, введены новые ставки, но это опять – бюджет проедания, а не развития, ставящий промышленные предприятия в малоприемлемые условия.
Что касается «ДНЕПРАЗОТ», то на сегодня мы технически готовы работать с полной нагрузкой. В 2015 году проведены добротные капитальные ремонты по всем цехам, то есть, оборудование находится в хорошем и удовлетворительном состоянии. В 2016 году перед нами стоят задачи по проведению ряда капитальных ремонтов, в основном будут ремонтироваться цехи аммиака и карбамида – они дают 90% валовой продукциии.

По хлорной группе цехов сегодня есть определенные трудности – работаем пока ниже минимальной нагрузки. В этом плане сказывается ряд факторов: нет сбыта соды, ее изготавливает РФ (востребованной в Европе марки РР), составляя значительную конкуренцию на рынке этой продукции. Кроме того, наши, украинские потребители с этим продуктом сегодня работают слабо. После оккупации Крыма мы потеряли основных потребителей хлора и соляной кислоты. Это в частности, Крымский «Титан», который был крупным нашим заказчиком, а также предприятия, перерабатывающие морскую соль (Сакский йодо-бром). Сейчас эти предприятия практически не используют нашу продукцию, к тому же Россия ввела ряд ограничений на группу товаров. Сами по себе эти ограничения не страшны, но требуют дополнительных таможенных сборов.

В перспективе все это наладится, возникнут приемлемые схемы и договоренности, но с начала этого года, с 1 по 15 января, у нас сложный период: все потребители пока – «в зимней спячке».

Теперь о технике. Разработана инвестиционная программа, которая скоро будет утверждена, после чего мы приступим к подготовке капитальных ремонтов 2016-2017 гг. В один год средства мы не освоим, ведь сегодня предприятия ремонтируются довольно редко, и то оборудование, которое раньше выпускалось серийно, теперь производится мелкооптовыми сериями и только под заказ.

Планы 2016 года по выпуску продукции остаются на уровне минувшего года: технологии не изменились, увеличения мощности мы в этом году не планировали и не проводили, так что, все остается на прежнем уровне. Общая ситуация может измениться только тогда, когда у нас пропадет газ, но вероятность такого события, считаю, минимальной: газовым компаниям в любом случае нужно сбывать газ. Вопрос в том, по какой он будет цене, во сколько обойдется предприятию, чтобы обеспечить работу с прибылью.

Сегодня мы сотрудничаем со многими машиностроительными предприятиями, которые обеспечивают нас запасными частями. Освоили мы в минувшем году выпуск для предприятий холдинга так называемых мульд (для ферросплавных заводов, Запорожского предприятия, в частности). Это новая для нас продукция, уже в этом году мы будем выпускать по плану 120-180 этих изделий в месяц. В связи с освоением нового вида продукции проводятся работы по расширению литейного участка ремонтного управления. В прошлом году мы взяли на себя задачу – пока посильную – по изготовлению запасных частей к сельскохозяйственной технике. Еще не оформлены договорные отношения, но в ближайшее время все вопросы будут решены. Персонал ремонтного управления планируем задействовать полностью.

Что касается строительной части планов на 2016 год, — мы продолжим работы по рекультивации балки Россоловатой: эта балка должна быть осушена, рекультивирована и таким образом полностью исключена из перечня объектов, угрожающих экологии. Там уже начата работа, строятся нагорные каналы для того, чтобы балку осушить (талые воды и осадки не должны попадать в резервуар). Планы есть и по дальнейшей работе на этом объекте: сумма по проекту довольно велика – около 320 млн, для сокращения расходов будем совершенствовать проект, изыскивать более приемлемые способы выпарки и рекультивации.

По управлению автоматики и связи в 2016 году будет продолжена работа по внедрению компьютерной техники и систем распределенного управления в цехах карбамида. Наметили мы также работы по инвестиционной программе, что позволит стабилизировать работу цехов.

Довольно жесткие планы стоят перед нами в области экологии. Задача этого года – создание системы мониторинга и раннего выявления аварийных ситуаций, которые обеспечат более быструю локализацию аварий. Работа предстоит большая и будет она дорогостоящей (порядка 20 млн грн в действующих ценах), делается это по требованию органов МЧС. Продолжим мы и строительство системы мониторинга окружающей среды. Это одно из обязательных условия деятельности предприятия (цена вопроса около 15 млн грн), без реализации проекта наше предприятие не получит разрешительных документов на спецводопользование и выбросы.

Работы предстоит много, но рук пока хватает. Расширения производства, которое глобально повернуло бы нашу экономику, пока не планируется, но в будущем хотелось бы развиваться динамичней, строить новые цехи, получать новую продукцию, улучшать социальную сферу, давая возможность людям зарабатывать больше. Пока с задачей выстоять, сохранить потенциал предприятия завод справляется успешно.