Премию нужно заработать

Прямая речь
30 января на нашем предприятии вышел приказ-постановление Председателя Правления С.Л.Сидорова и председателя профсоюзного комитета Г.В.Потуремца «О совершенствовании системы оплаты труда в ПАО «ДНЕПРАЗОТ».
В документе говориться, что с целью совершенствования системы оплаты труда на предприятии, повышения материального стимулирования руководителей, специалистов и служащих цехов карбамида-1, карбамида-2, соды каустической, жидкого хлора и соляной кислоты в достижении высоких результатов работы, более интенсивном использовании производственных мощностей, а также для повышения производительности труда, роста трудовой и исполнительской дисциплины на «ДНЕПРАЗОТе» разработано Положение о премировании инженерно-технических работников перечисленных структурных подразделений за основные результаты работы.
Комментирует приказ-постановление начальник отдела организации труда и заработной платы Владимир Сергеевич Соболь.
— Этим приказом согласно законодательству с 1 апреля 2017 года вводится Положение о премировании инженерно-технических работников наших основных цехов. Замечу, что это первый шаг в том направлении, которое определено Председателем Правления ПАО «ДНЕПРАЗОТ» о плановом переходе на показатели премирования по всем структурным подразделениям и по всем категориям работников. На нынешнем этапе новая система премирования коснется ИТР основных цехов. Зачем это делается? Основная задача — внедрение усовершенствованной системы оплаты труда (такие системы работают в Европе, и мы перенимаем этот опыт) — это четкое понимание каждым своей роли в выполнении производственных задач. Мы приходим на предприятие для того, чтобы не просто отсидеть с 8:00 до 17:00, а качественно выполнить определенную работу, которая по итогу скажется и на едином, общем результате труда всего коллектива. Показатели премирования — основная составляющая оплаты труда, подчеркивающая вклад каждого работника, весомость его труда.
Еще один момент: премию в первую очередь нужно заработать, это основное условие и основная задача совершенствования системы оплаты труда, которая поставлена перед нами руководством предприятия. За основу размера премии взят существующий ее уровень по ИТР, начиная от руководителя подразделения, и заканчивая секретарем-учетчиком. Если у мастеров участков, начальников участков, мастеров смен, начальников смен максимальный размер премии составляет 25%, то в данном Положении он зеркально повторяется — те же 25%, но с учетом трех показателей, которые нужно будет выполнить для получения премии. Базовыми являются показатели выполнения плана производства основных видов продукции, себестоимость продукции и выполнение требований по охране труда. Основной показатель здесь — выполнение плана производства, этому показателю на откуп отдана большая доля при разбивке общего процента премии: из 25% премии — 10% выплачиваются по условиям выполнения плана производства.
Базовыми документами, регулирующими оплату труда на предприятии, является Положение об оплате труда работников ПАО «ДНЕПРАЗОТ», Положение о премировании работников за основные результаты работы, а также Положение о премировании руководителей, специалистов и служащих цехов карбамида-1, карбамида-2, соды каустической, жидкого хлора и соляной кислоты за основные результаты работы. Это часть Коллективного договора, которая в приказе-постановлении изложена в новой редакции. В общих положениях (дополнение к Коллективному договору) о премировании вышеперечисленных инженерно-технических работников указано: премия за основные результаты работы является дополнительным денежным вознаграждением и выплачивается по результатам работы соответствующего структурного подразделения за месяц с учетом финансовых возможностей предприятия.
Как я уже сказал, это первый шаг в совершенствовании системы оплаты труда на предприятии, в дальнейшем мы планируем перевести на эту систему и остальные структурные подразделения по категориям работников. Итоговым этапом и в целом завершением этой большой работы будет перевод всех категорий работников «ДНЕПРАЗОТа», в том числе и рабочих, на новую систему оплаты труда для того, чтобы все получали премии по общей системе, по показателям, установленным для каждой категории работников.
— Пока это касается основных цехов, а придет ли черед вспомогательных?
— Сейчас мы уже рассматриваем перевод на новую систему оплаты труда ремонтного управления и УАиС, но работа пойдет здесь по накатанной линии: выработана общая стратегия, мы понимаем, что и как делать, детальные вопросы будем прорабатывать с главными специалистами этих подразделений и готовить проект Положения о переводе на новую систему персонала вспомогательных и ремонтных цехов.
— Повлияет ли внедрение новой системы на общий фонд оплаты труда, изменится ли фонд в сторону уменьшения?
— Ни в коем случае. Новая система не предполагает ни уменьшения, ни роста оплаты труда, ни изменений в премиальной части. В начале разговора я уже сказал, что тот процент премии, который определен по каждому работнику, взят как базовый, а с учетом показателей премирования будет распределен пропорционально.
— А теперь вопрос не совсем по теме: появились ли подвижки в части отмены Постановления КМУ №461 (о списках №№1 и 2)?
— Да, буквально в конце декабря я общался с главным государственным экспертом управления трудовых отношений, занятости населения и условий труда Департамента социальной защиты Днепропетровской облгосадминистрации А.И.Просандеевым. При мне он беседовал по телефону с киевским куратором, который сообщил, что готовятся серьезные изменения, связанные с отменой действия Постановления №461 по целому ряду профессий, в частности, слесарей-ремонтников, электромонтеров. Но пока никаких официальных документов не опубликовано, радует только одно: люди не потеряют льготный стаж с августа 2016 г. по январь 2017 г., он будет учтен. В целом же — ждем официальных документов.