Цена взаимопонимания

О работе предприятия – из первых уст
9 января в профкоме предприятия состоялась встреча Председателя Правления АО «ДНЕПРАЗОТ» С.Л.Сидорова с профсоюзным активом. Обозначенная тема, как писали раньше, – текущий момент. Инициатива проведения встречи была обоюдной: у людей накопились вопросы, у руководства завода – необходимость предоставить четкую и честную информацию о сегодняшнем дне «ДНЕПРАЗОТа», об условиях его будущей стабильности. Совпадение инициатив – значимый фактор. Характеризующий уровень взаимопонимания в нашей единой заводской семье. И стремление С.Л.Сидорова к открытому диалогу, без посредников, сегодня оправдано как никогда. Цена азотовского взаимопонимания – это не просто отсутствие всяких и всяческих дурных слухов, это понимание сложности ситуации. Не разделение обязанностей на высокие управленческие и простые «слесарские», а объединение усилий, осознание своей важной роли полноценного участника процесса решения общезаводских проблем и задач. Как руководитель предприятия С.Л.Сидоров добивается этого понимания постоянно, поэтому и стремится к открытому диалогу.
Прежде чем перейти непосредственно к отчету о встрече в профкоме, стоит, наверное, упомянуть об особенностях нынешнего настроения заводчан. Сужу о нем по разговорам в трамвае, общению в цехах и встречах в редакции. Да и сама во многом разделяю. После преодоления простоя, сложного, но успешного пуска азотной группы цехов ощущение отступившей беды вызвало неумеренные ожидания возврата всех благ и нового счастья (с Новым годом, с новым счастьем) немедленно, враз и … ниоткуда. Завалят зарплатой, вернется полной чашей все былое социальное благополучие. А подумать на тему, какой ценой, оказалось недосуг. Тем более многие из нас чувствуют за плечами свой маленький подвиг: не предал завод…, участвовал в митингах…, работал на пуске…, принимал неординарные решения для всеобщего заводского блага. С этой точки зрения ожидания чуда оправданы, но экономика, как старый солдат, не знает слов любви…
Первой список вопросов передала на встрече с Председателем Правления предцехкома цеха №1-Б Т.И.Федотова. И первый же вопрос касался качества спецодежды. Ситуация в этой сфере сложилась парадоксальная: финансирование по статье ОТиТБ ведется на предприятии и всегда велось (в химии на этом не экономят) в полном объеме, а вот поставщики в большинстве своем действуют недобросовестно: в последнее время из каждых 10 поставок отбраковывается почти 9. По общему итогу все участники встречи согласились с тем, что вопрос спецодежды на предприятии вполне решаем, а значит, будет решен.
Так или иначе, эта тема условий труда плавно перешла к ситуации с отоплением на заводе. С необходимостью экономить никто не спорит, но собственный холодный цех (мастерская или кабинет) – ближе к телу. По этому поводу разгорелась нешуточная дискуссия, а факт, который озвучил С.Л.Сидоров о том, что в подразделениях, где есть хороший хозяин, проблему решить удалось, обозначил ключевую тему встречи:
– Я упорно борюсь за то, чтобы все понимали: каждый на своем месте в полной мере ответственен за работу всего завода, – сказал С.Л.Сидоров. – А просто голосить – всё плохо, всё не так – бесполезно. Думайте, предлагайте, делайте. Всё, что ведет к эффективным решениям, будет поддержано и реализовано. При нынешней цене газа, при тех затратах, которые ушли на пуск азотной группы цехов, говорить еще и о расходах на отопление кладовок не приходится. Там, где люди думают, где понимают сложность сегодняшней ситуации – нужно сначала стабилизировать основу основ, – они делают дело и находят решение проблемы, ведь «бросового» тепла (излишков) на предприятии хватает. Сегодня нужно создать запас прочности, задел для нашей стабильности, и постепенно мы выйдем на нужный уровень жизни и работы завода.
Это ключевое выражение о запасе прочности касалось и сути ответов Председателя Правления «ДНЕПРАЗОТа» С.Л.Сидорова и начальника ООТиЗ В.С.Соболя на вопросы о повышении зарплаты (впрочем, и всех ее аспектов – премирования, сроков возврата к прежнему уровню, доплат). В целом состояние дел таково: зарплата на предприятии была повышена в апреле 2018 года – в среднем на 23,6% и перед уходом в капремонт составляла в среднем 9,5 тыс. грн. Азотчики толком не успели ее прочувствовать: капремонт перешел в простой предприятия. О принципе начисления премии знает каждый цеховый экономист и любой интересующийся этим вопросом работник предприятия, но, напомним, что в начислении премии за январь берется доход декабря, а персонал полмесяца был в простое, то есть, в январе, премия останется неполной. Отработаем январь, придем к февралю, когда начисления премии будут базироваться на доходах января: таким образом, только в марте мы в полной мере сможем увидеть уровень зарплаты, какой она была в апреле 2018 года. По словам В.С.Соболя, его отдел всегда готов предоставить консультацию по этому вопросу. Кроме того, в связи с оттоком кадров рассматривается вопрос доплаты за совмещение профессий – до 100%. К вопросу о повышении зарплаты на встрече в профкоме возвращались неоднократно.
– Да, сегодня предприятие полностью включено в работу, но нужно помнить, что «пускового» газа потребовалось намного больше, чем планировалось, – сказал С.Л.Сидоров. – После простоя неизбежно возникает ряд технических и кадровых проблем. Всё это происходит на фоне хронически больной экономики государства и хронического нежелания хозяев высоких столичных кабинетов развивать промышленность или хотя бы не мешать работать. «ДНЕПРАЗОТ» огромными усилиями удалось сохранить, но это не значит, что за нас кто-то решит все проблемы. Предстоит еще зубами бороться за плавучесть предприятия. И на этом фоне занимать позицию «моя хата с краю» или ограничиваться выражением «глубокого недовольства» – путь в никуда. Резервов у нас немало. Я на «ДНЕПРАЗОТе» проработал 30 лет, многое отдал предприятию и буду упорно бороться, чтобы наладить стабильную – с запасом прочности – работу завода. Иногда для этого нужны драконовские методы, но они, поверьте, работают. Вы знаете, что когда всё хорошо – друзей миллион, в плохие времена никого не оказывается рядом. Так и коллектив предприятия тоже познается в беде: заводу было плохо, люди побежали искать счастья на стороне. Сегодня мы не всех берем обратно, происходит оптимизация численности, учимся справляться не числом, а умением. И, конечно, мы работаем над тем, чтобы создать условия для повышения зарплаты. Во времена простоя предприятию было плохо, и 90% мощностей (азотная группа) не работало, а за счет 10% (хлорная группа) нам удавалось жить. Именно жить, поскольку это время не потрачено зря: внедрялись новые проекты для расширения спектра товарной продукции, переработки хлора. Всё это делается с целью создания того же запаса прочности, ведь цена газа остается определяющей для производства, но хлорный запас прочности должен обеспечить возможность «вытаскивать» завод из возможных коллизий. В этих условиях и можно говорить о ступенчатом повышении зарплаты. Наши ответы на вызовы времени показали, что есть у «ДНЕПРАЗОТа» резервы, что мы способны его стабилизировать и развивать. Сегодня практически простаивает вся Большая химия. Реально сдали позиции даже флагманы азотной промышленности. Но мы продолжаем бороться, и, повторю еще раз, всё зависит от настроения коллектива, общего понимания, что для стабилизации предприятия приходится чем-то поступиться. И зарплату, и все социальные блага обязательно будем развивать, но обещать манну небесную не буду, не имею привычки раздавать пустые посулы. Скажу одно: просто так мы не сдадимся, а то, чего мы с вами добились, борясь за наш завод, уже сегодня дает о себе знать первыми позитивными моментами, хотя пока общая ситуация остается очень сложной.
Ряд вопросов на встрече с председателем Правления касался развития социальной сферы, в том числе работы ЛОК «Химик».
– Сразу же после пуска азотной группы я дал команду включить в работу все подразделения социальной сферы, в том числе и ЛОК «Химик». Возвращением к работе профилактория занимаются сейчас специалисты и, по их словам, уже к концу февраля профилакторий сможет начать полноценную работу. На социальной сфере, на зарплате никто экономить не будет. В профкоме вы, председатели цеховых комитетов, собираетесь еженедельно, и если возникают любые вопросы, – приглашайте: я приду и расскажу всё, как есть. Очень надеюсь на то, что мы нашли общее понимание нынешних заводских проблем, – сказал С.Л.Сидоров.
Предцехкома центральной лаборатории Ю.П.Голубицкая от имени участников встречи поблагодарила Председателя Правления С.Л.Сидорова, председателя профкома Г.В.Потуремца и за честные ответы на все вопросы, и за организацию новогодних праздников, за праздничные детские подарки.
С.Л.Сидоров сказал в ответ, что как бы трудно ни было, у нас есть серьезные социальные обязательства, и мы их выполняем. Большую помощь оказывает и профсоюзный комитет предприятия, который в этом году принял на себя основную нагрузку по организации и детского отдыха, и детских праздников с подарками. Всё будет хорошо, если мы сами этого захотим.